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   公司做除尘行业25年了，下面是咱们厂从04年到现在改革的一些具体做法，希望对您能有所帮助。我们公司是生产工业除尘器配件产品的，以前因为老的营销模式跟不上，致使公司总面积12000平米的厂房都快成了空架子。04年公司更是经历了前的未有的考验，小单不愿接，大单接了赶不出去，因为大单有时又会压款，致使公司资金运转困难，工人工资开不出。境况非常坚难，同对这些情况，厂里做一系列改革，从06年公司走困境并稳步发展。而今年暂定10月20我们就发去央视录制“品牌之旅”广告片了。公司又重回了往日的辉煌。其中几项重要改革如下：

     第一：开发营销渠道，扩大营销范围。根据公司自身优势，从生产上来讲，别人能做咱能做，别人不能做的咱也能做，产品占了一个全字，咱们有25年积攒的老底。从技术上，公司的技术人员都是几十年通风除尘行业的专家，有着非富的工作经验。可以说根不上只有营销，公司原来都是在指定的地区设立项目部，该地区的业务都是项目部负责人去下面与客户面对面交流。俗称“跑业务”。随着电子商务时代的到来，一个企业只做传统营销已经跟不上时代的步伐。于是公司两条腿走路，除了传统营销改进加强了老客户维护和新客户开发力度，06年成立了“电子商务部”，做起了网商。加大宣传力度，把我们非常有销售经验的项目部负责人招回来一部分，坐在家里接单。公司重新又热闹了起来。

      第二：完善公司制度，制定严密的工作流程。公司是二十几年的老企业，有很多旧制度已经不再适应公司发展，公司正视自身存在的问题。提出了“每天都在解决问题”“日事日毕，日结日高”的经营理念。不再喊口号，注重把公司的制度和严密的工作流程落实到具体的工作当中。半年的时间，从采购、生产、库存、销售、售后已经形成了一套完整的体系。

      第三：管理层不断学习行进的管理经验，公司领导经常参加一些行业的权威论坛，密切关注同行动向，而且会常常跟老客户、大客户交流了解他们的需求，时刻关注行业的发展及动态，根据行业的发展把控好企业的发展方向，根据企业自身优势正确的制定了“除尘器配件产品整体解决方案”的营销计划。明确制定公司短期和长期发展计划和目标，在几年的运营当中定时修定计划。

      第四：加强培训，公司把培训细分，针对管理层的、针对班组长的、针对员工的、针对网络营销人员的。把培训内容跟具体工作有效的结合。在此强调一点，我非常反对口号式的，激励式的员工培训。这些东西要溶入到工作制度和流程当中才会真正的有效果。才能够使员工真正的认识到该怎样工作？企业需要他做什么。

以上就是公司几年来改面状况的一些心得，希望能对您有所帮助！