时间过的好快，2012年已经过去3个月了，今年孙董和王总表场最多的就是阳极板和电晕线车间，共计表场过5次，那为什么董事长对阳极板和电晕线车间这样赞赏有加呢？除了整个车间19个人特别团结和有工作激情之外，车间主任李建海的工作布局、安排和管理是分不开的。

    如今的阳极板和电晕线车间是公司工作安排最有序，工作热情最高涨的小团队。真是士别三日当刮目相看，这个车间的员工有90%都是工龄超过10的，工龄长最长的李英姐，已经15年的工龄了，可以说她们也是看着“九正通明”长大的。

    记得这个车间由日工改为记件的时候，李主任还是全场反对声音对强烈的，他认为阳极板和电晕线车间没有办法计件。大家都凭良心尽心做事，是领导不信任大伙。王总多次找李主任和几个老员工谈话，讲明这样的改革不是对大家不信任。是为了规范管理和提高工作效率，改革之初大家不习惯很正常。但这样的方法不是“九正通明”的首创，都经过验证的好方法。一但大这习惯了这样规范管理的方式，再想回到以前，也同样会不习惯的。公司希望李主任和几个老员工能在改革中起到积极的带头作用，相信在不久的将来，大家肯定会体会的规范管理带给大家的好处。通过沟通，李主任和几位老员工理解了公司的决策。并起到了很好的带头作用。

     如今的李主任可谓“日夜兼程”地投入到车间管理中，新来的小李是车间里唯一的90后，比较爱玩，总是提不起工作的热情。李主任经过了解，小李的家庭生活很困难。又没有什么一技之长，对自己的未来没有信心。于是李主任亲自带他，闲时多找他谈话，中午去食堂也把他带在身边，这给了小李很大的鼓舞，工作热情有了明显的提高，李主任还主动教他技术，如今小李已经独立完成工作，并经常帮助其它同事，性格也变得开朗大方起来。现在不仅工作积极了，而且还把这种心态带给了身边的同事！

     写这篇文章的时候李主任说，一定要让我写上一句他的心理话：“我坚决拥护公司的每一个决定，在改革的过程中成长了，改革后我们的工作更规范了，收入也有了明显提高，公司待我这么好，我也应该为公司实现自我的价值！”

     工作情绪高涨了，工作效率也就随之增高。老员工工作激情的重燃迎来九正通明的第二个春天！