俗话说：富在深山有远亲，贫在城邦无近邻，但一个让人费解的事实是，不管成功还是失败，史玉柱的身边都聚集着一群死党。这些人无论是当初做珠海巨人集团成功时，还是在他遭遇失败时，始终都紧紧地跟着他，不离不弃。

    至于是什么原因让这些人不计利益，一直追承受着他去创业，史玉柱觉得还是大家志同道合。觉得他们这些 凑在一起还是能干一番大事业的，另外一个原因就是他对他们真诚，从来不骗他们。

    史玉柱和他们在工作瞌睡面是经常会发生冲突的，但是个人关系确实非常好。史玉柱比不少的民营企业老板估得好，对自己的下属是真心诚意的，对于自己的团队成员，潜意识里要承受时认定他们和你是平等的，有同样的人格，那么你就会受到尊重。

    史玉柱跟他们私交都很好，最关键的原因就是他对他们真诚。他们之初是没有发生过内讧，即使困难时期公司有一些骨干员工离开了，也都会找史主柱谈一次，而且非常地诚恳。

    有的时候，为了完成任务，有些管理者甚至可能会不择手段，但对于一个桌越的领导者而言，真诚既是一种美德，也是一种原则，更是赢得追随者信任的一种能力。

    程晨、费拥军、陈国以及刘伟被称为史玉柱的“四个火炝手”，在二次创业的早期阶段，有很长一段时间，史玉柱身边的人都没有领过一分钱的薪水，不过，这4个人一直不离不弃，始终追随其左右。

    2001年2月15日，史玉柱在还清了债务，宣布复出以后，费拥军应某媒体的请求，提供了一份跟随史玉柱的不完全名单，这些人有80%都是老人儿。

    最让史玉柱感动和自豪是，从1997年以后，在整个团队中，所有人都不使用手机了，每个人腰里都别一个BP机。他们都是自愿的，手机停掉，因为他们缴不起手机费了。

    这些人其实都是非常有工作能力的，在巨人发生危机时完全可以出去重新寻找一份环境更好、待遇更高的工作，但他们却都不约而同地选择坚定地追随史玉柱，很多人为此感到惊厅。

    费拥军30多岁的人，却显得很苍老。之所以会这样，都是史玉柱的“功劳”。费拥军是一直跟承受史玉柱的珠海巨人集团的骨干。巨人“落难”之后，他与其他几十个史玉柱的追承受者们一样，在一两年内居无定所，四处游击，坐火车硬座，住30块钱一夜的小旅馆。不但这样，因为常常在外奔波，费拥军还和妻子产生了分歧。史玉柱就建议他将妻子也接到南方来工作。不过，妻子没有同意费拥军的建议，最后只能选择离婚。费拥军之所以不顾家庭，而选择一直追随史玉柱，他认为兄弟有难，不能抛下史玉柱不管他不是为了一己私利背这个包袱。

    上大学时，陈国是史玉柱“睡在上铺的兄弟”，在巨人最困难时，史玉柱要面对众多上门讨债的业主。那段时间，陈国做了一件对现在十分有用的事，就是全面统计巨人大厦卖出去的楼花，并进行存档处理。后来，这些都变成了史玉柱还钱的依据。陈国一直坚守的重要理由就是责任感，他总不能随便就说拜拜。

    在巨人集团财务出现困难的时候，程晨甚至从家里借来10万美元援助史玉柱。

    虽然遭遇了磨难与失败，但史玉柱创业的激情与真诚，却让他在一定程度上拥有了最大的胜利，磨炼出一支忠贞不渝、出生入死的精英团队。

    在总结自己东山再起的原因时，史玉柱表示，一是因为他年轻时受的挫折与教训；另一个就是拥有一个精诚团结能与他一样去拼杀的核心团队。

    史玉柱身边的几个骨干，在最困验证的日子里，好几年没有领过工资一直跟着他。脑白金问世之前，史玉柱吃不准。问他们：行吗？你们觉得有戏吗？他们总是给他非常肯定的回答：行、没问题、肯定行。那时候，也是他们陪伴史玉柱爬完了珠峰。他永远感谢他们。

    在现实生活中，我们每个人其实都是一面镜子，你用什么态度对待自己的员工，员工就会用什么态度对待你，管理人员对待员工的态度，也就是员对待管理人员的态度。唯有相互真诚，才会彼此尊重，才能让管理者和员工感觉到相互之间人格上是平等的，才会充分发挥自己的潜能，为企业做出更大的贡献。